Los días de fabricación de equipos y su sau venta một distribuidores một través de distribuidores ya existen không có. El valor es un nuevo término para el éxito, la prevención es el mejor diagnóstico y la inteligencia es una nueva ventaja competitiva. Este artículo explora en 2030 Cómo las empresas de dispositivos médicos tienen éxito một través de una estrategia de "tres frentes":
Reformar los modelos comerciales y operacionales
Las empresas de dispositivos médicos deben revisar cuidadosamente las organizaciones existentes, integrar inteligencia en carteras de productos y servicios, proporcionar servicios quế vân más allá de los equipos, superar la inteligencia de servicio e invertir en tecnologías habilitantes para remodelar los modelos comerciales y operativos tradicionales para adaptarse al futuro.
Reubicar
Las empresas de dispositivos médicos deben reposicionarse en un nuevo panorama competitivo para enfrentar los desafíos de los nuevos participantes, las nuevas tecnologías y los nuevos mercados.
Reestructuración de la cadena de valor
Los fabricantes de dispositivos médicos deben considerar la reconstrucción de la cadena de valor, fortalecer y consolidar modelo B2B el mediante el establecimiento de vínculos directos con pacientes y consumidores, y convertirse en un proveedor médico de" ventanilla única"para ocupar un lugar en la futura cadena de valor. .
